来源：封面新闻
疫情下推迟了整整一年的欧洲杯，终于在万千球迷的期盼之中正式启幕。北京时间6月12日凌晨三点，2020欧洲杯揭幕战在罗马奥林匹克体育场打响。因为一种神秘病毒而几乎空旷了一年多的欧洲赛场，终于迎回它熟悉的人潮与呐喊。2021的这个夏天，24支球队，622名球员，将为欧洲足坛最高荣誉而战。
这是疫情肆虐全球后首个世界大赛。它的到来，将把人类体育竞技精神带入“世界抗疫的赛场”，在阴霾下注入一丝澎湃的曙光。这是欧洲杯扩军到24支球队的第二届赛事， 11个主办球场，将欧洲足球的古老灵魂与传统，触及大陆东南西北的各地城市。足球将跨越山河湖泊，凝聚力量，迎接冠军奖杯的最终归属。而在大洋彼岸的中国球迷，也不会错过这一夏的盛宴。
让球迷们感到熟悉的是，这场足球盛宴上闪耀的那些“中国元素”，欧洲杯赛场将出现三名中超外援的身影，他们是大连人的丹尼尔森、广州城的斯文森和上海海港的阿瑙托维奇，而在揭幕战中，球迷们欣喜地看到中国品牌海信的身影。2016年，海信第一次成为欧洲杯全球合作伙伴，这也是欧洲杯56年来第一次迎来中国赞助商。时隔5年，海信再次出现在欧洲杯赛场。
全球顶级体育赛事连续出现海信身影
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级体育赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示，品牌的跃升和企业跨越式发展，离不开全球化体育赛事的参与、赞助和融入。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略。海信在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。并且，与众不同的海信选了最难的“出海”之路——做自主品牌。海信认为，国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化，外界将此形象地归纳为“造船出海”。
随后，海信陆续成立多个海外公司和分支机构，实现营销职能的本土化，基本形成了全球的销售布局，自主品牌销售迅速提升。从2006年的不到10%到如今即将超过80%，海信把这条最难的路，正走得越来越宽广。而体育营销正是海信全球化品牌建设的战略选择。
惊艳亮相2018世界杯
全球最大传播集团WPP Store欧洲、中东、非洲区及亚洲区首席执行官David Roth（大卫·罗斯）曾建言：“中国品牌的思路不应局限于产品发布，应该更多出考虑全面打造品牌形象。”
为了在海外提升海信品牌的知名度和信誉度，海信在海外市场的探索和尝试从未停止。
赞助澳网公开赛，赞助德甲沙尔克04足球队，赞助NASCAR汽车赛，赞助F1红牛车队……如果说欧洲杯是一次偶然，那么2018年世界杯则表达了海信的坚持——必须要成为全球知名品牌的坚持。
2018年海信赞助世界杯，避开使用球星代言人的套路，反向启用人气爆棚的好莱坞巨星本尼迪克特·康伯巴奇，跳出了“世界杯+球星”的逻辑，从而规避了球星因球队失利出局而造成的关注度下降的诸多风险。左手“世界杯”，右手“好莱坞”，将高贵雅致的英伦范和激情四射的绿荫场巧妙地碰撞结合，这也是世界一线品牌的主流操作手法。
2018年世界杯，据益普索世界杯赛前、赛后调研数据显示，海信电视在国内的认知度提升了12个百分点，海信电视已成为电视品类消费者认知的第一品牌。
打造Hisense Sport超级 IP 体育大年跨越式发展
海信这几年通过不断绑定世界顶级赛事，持续打造Hisense Sport这一超级 IP，不断把海信品牌推向高端，把海信品牌在全球带到了新的高度。
对海信而言，赞助世界顶级体育赛事，绝非仅仅是一次广告营销活动，海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上“更上一层楼”，真正跻身世界一流企业的俱乐部，这也是中国企业大踏步走出去的战略探索。
“今天，走在这条路上的我们，比以往任何时候都要确信：海信正成为全球性品牌，海信正成为世界一流企业。今天，走在这条路上的我们，比以往任何时候都要确信：海信正成为全球性品牌，海信正成为世界一流企业。”贾少谦表示。
今年和明年都是体育大年，欧洲杯、奥运会和世界杯等顶级赛事将陆续举办。这是品牌扩大传播、跃升位阶的绝佳时刻。曾经，可口可乐、三星、索尼等世界级企业和品牌，无一不是通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现了品牌的跃升和企业的跨越式发展，从而成长为世界级品牌。伴随着国际化战略的“提速”，海信终将完成从“国民企业”向“世界企业”的转身。
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